Jaký názor mají mladí lidé ve věku kolem 20 let na vedoucí pozice ve firmě

acai336x280.jpg


Nezažili dobu socialismu, nemají srovnání života soudobého s životem tehdejším, a nemají pochopitelně dostatek zkušeností ani z reálného prostředí, kde se pohybují, natož z pracovní oblasti a mezilidských vztahů.
Jak se na současný svět dívají mladí lidé, bylo součástí průzkumu veřejného mínění, který prováděla společnost Adecco. Otázky byly zaměřeny na podnikání v dnešním světě a měly zjistit, jaký názor mají respondenti na vlastnosti team leaderů, tedy manažerů pracovních skupin.
mladý student

Jaké dovednosti posouvají zaměstnance do pozice budoucího team leadera?

Výsledky byly skutečně zajímavé, posuďte sami:

  • 51 procent respondentů odpovědělo, že jsou to především emoční inteligence na vysoké úrovni, tedy jinými slovy schopnost pracovat s empatií, rozlišovat lidské emoce a být schopni spolupráce se svými podřízenými. Mimochodem, mnoho lidí si vůbec neuvědomuje, že nejvyšší emoční inteligenci (EQ) mají lidé s průměrným IQ, dokonce mnohem vyšší, než lidé s nadprůměrným IQ. Samotná inteligence IQ tedy není tím pravým měřítkem kvality člověka.
  • 41 % dotázaných odpovědělo, že životní a pracovní zkušenosti na určité úrovni.
  • Pouhých 8 % uvedlo vysoký stupeň vzdělání a inteligence odpovídající akademickému titulu.

mladý muž

Odborné vzdělání a oborová specializace

  • 82 procent dotázaných předpokládá úspěch leadera za předpokladu širokého záběru více oborů.
  • 18 % považuje za dostačující zkušenosti v úzce specializovaných oborech, víceméně pouze v jedné tvůrčí oblasti.

buněčný oblek

Názory na pracovní úspěch

  • 76 procent odpovědělo, že jsou pro ně směrodatné pracovní úspěchy k tomu, aby měly pozitivní vliv na celou společnost.
  • Polovina dotázaných uvádí, že pracovní úspěch podněcuje člověka k odvaze pustit se do ambicióznějších akcí.
  • 48 % má z dobře odvedené práce dobrý pocit.
  • Pro 43 % je zásadní pochvala a respekt ze strany týmových kolegů.
  • 39 % dotázaných motivují pracovní výsledky k vyšší hodnotě a finančnímu zázemí firmy.
  • 36 % by bylo hrdých na firmu, ve které pracují.
  • Pro 32 % znamenají pracovní úspěchy ujištění, že zvolená „business strategy“ je optimálně nastavena.
  • 18 % mladých lidí kolem 20 let považuje pracovní úspěchy za perspektivu do dalšího kariérního růstu a lepšího finančního ohodnocení.
  • Pouhých 6 % považuje výsledky své práce jako odraz a obhajobu svých vlastních schopností.
  • Zhruba 77 procent dotázaných se domnívá, že optimální doba posunu do pozice team leadera od data nástupu do zaměstnání je v rozmezí od 1 roku do 6 let. Do 10 let je tento postup ideální pro 20 % dotázaných a pouhá 2 procenta považují za dobrého leadera zkušeného manažera, který pracuje ve firmě více než 15 let.

Jaký názor mají mladí lidé ve věku kolem 20 let na vedoucí pozice ve firmě
Ohodnoťte příspěvek