Prawda

Jaká je zde perspektiva?
Určitě vás napadá, jak to vypadá v kosmetickém průmyslu. Je zde vůbec prostor do takového podnikání se zapojit? Kosmetiku potřebuje každý z nás, ať už je to žena nebo muž. Každopádně v dnešní době je již hodně firem, které nabízejí i on-line nákup přes internet. Prostor pro podnikání v tomto oboru určitě je. Je potřeba se ale něčím odlišit, to můžete tak, že budete poskytovat perfektní a profesionální zákaznický servis. Pokud se budete orientovat na spokojenost svých zákazníků a na to, aby se cítili opravdu váženě, máte šanci se uplatnit.

Jak probíhá spolupráce?
Spolupráce probíhá tak, že buď si od takové firmy musíte nakoupit nějakou první objednávku a tím se kvalifikujete na určitý stupeň v marketingu. Tím se dostanete do možnosti nabízet kosmetiku lidem. V tomto případě je jasné, že dané výrobky následně prodáváte a tím vyděláváte. Následně prodáváte kosmetiku se slevou a koncovým zákazníkům je prodáváte za plnou cenu. Váš výdělek na živnostenský list je tedy rozdíl (sleva), kterou vy dostanete od firmy. Druhou variantou je přímo spolupráce s firmou bez nutnosti nakupovat výrobky do zásoby. V tomto případě máte možnost si vydělat vyloženě prodejem. Pokud jste dobří a chcete se tomu věnovat, tak si můžete zřídit i vlastní e-shop a tím získat i více zákazníkům.

Co vás to bude stát?
Záleží, kterou variantu si vyberete, respektive kterou variantu vůbec taková firma nabízí. Pokud je nutná nějaká první objednávka určitého množství, tak se zde může cena pohybovat až kolem 25 000 Kč za jednu objednávku, kterou následně budete rozprodávat. V případě, že není potřeba první kvalifikační objednávky, tak výdaje mohou spočívat v zřízení živnostenského listu a případné reklamy, kterou si můžete platit. Můžete využít internet pro propagaci svého podnikání na různých stránkách a také sociálních sítích. Nicméně takové reklamy jsou placené a je potřeba s tím tedy počítat.

Nezažili dobu socialismu, nemají srovnání života soudobého s životem tehdejším, a nemají pochopitelně dostatek zkušeností ani z reálného prostředí, kde se pohybují, natož z pracovní oblasti a mezilidských vztahů.
Jak se na současný svět dívají mladí lidé, bylo součástí průzkumu veřejného mínění, který prováděla společnost Adecco. Otázky byly zaměřeny na podnikání v dnešním světě a měly zjistit, jaký názor mají respondenti na vlastnosti team leaderů, tedy manažerů pracovních skupin.

Jaké dovednosti posouvají zaměstnance do pozice budoucího team leadera?

Výsledky byly skutečně zajímavé, posuďte sami:

• 51 procent respondentů odpovědělo, že jsou to především emoční inteligence na vysoké úrovni, tedy jinými slovy schopnost pracovat s empatií, rozlišovat lidské emoce a být schopni spolupráce se svými podřízenými. Mimochodem, mnoho lidí si vůbec neuvědomuje, že nejvyšší emoční inteligenci (EQ) mají lidé s průměrným IQ, dokonce mnohem vyšší, než lidé s nadprůměrným IQ. Samotná inteligence IQ tedy není tím pravým měřítkem kvality člověka.
• 41 % dotázaných odpovědělo, že životní a pracovní zkušenosti na určité úrovni.
• Pouhých 8 % uvedlo vysoký stupeň vzdělání a inteligence odpovídající akademickému titulu.

Odborné vzdělání a oborová specializace

• 82 procent dotázaných předpokládá úspěch leadera za předpokladu širokého záběru více oborů.
• 18 % považuje za dostačující zkušenosti v úzce specializovaných oborech, víceméně pouze v jedné tvůrčí oblasti.

Názory na pracovní úspěch

• 76 procent odpovědělo, že jsou pro ně směrodatné pracovní úspěchy k tomu, aby měly pozitivní vliv na celou společnost.
• Polovina dotázaných uvádí, že pracovní úspěch podněcuje člověka k odvaze pustit se do ambicióznějších akcí.
• 48 % má z dobře odvedené práce dobrý pocit.
• Pro 43 % je zásadní pochvala a respekt ze strany týmových kolegů.
• 39 % dotázaných motivují pracovní výsledky k vyšší hodnotě a finančnímu zázemí firmy.
• 36 % by bylo hrdých na firmu, ve které pracují.
• Pro 32 % znamenají pracovní úspěchy ujištění, že zvolená „business strategy“ je optimálně nastavena.
• 18 % mladých lidí kolem 20 let považuje pracovní úspěchy za perspektivu do dalšího kariérního růstu a lepšího finančního ohodnocení.
• Pouhých 6 % považuje výsledky své práce jako odraz a obhajobu svých vlastních schopností.
• Zhruba 77 procent dotázaných se domnívá, že optimální doba posunu do pozice team leadera od data nástupu do zaměstnání je v rozmezí od 1 roku do 6 let. Do 10 let je tento postup ideální pro 20 % dotázaných a pouhá 2 procenta považují za dobrého leadera zkušeného manažera, který pracuje ve firmě více než 15 let.